Empresas morrem por falta de Gestão
- Nelson C Ribeiro
- 17 de ago. de 2024
- 3 min de leitura
Não é raro empresas quebrarem e deixarem enormes passivos, causando grandes perdas e feridas incuráveis. As Empresas morrem por falta de controle eficaz.
Há muitas variáveis, internas e externas, que podem ocasionar caos a empresas. Obviamente, as variáveis externas são mais difíceis de controlar. Todavia, as internas dependem, exclusivamente, de como ocorre a gestão da empresa, portanto, podem ser controladas.
São citadas algumas variáveis internas ou controláveis e, portanto, dependentes da gestão:
· planejamento estratégico: empresas que não conseguem se estruturar e adaptar as mudanças do mercado perdem sua competitividade;
· processos operacionais: ineficiências nos processos, produções, logística, suprimentos, recursos humanos, equipamentos ocasiona aumento dos custos e, consequentemente, problemas de competitividade;
· normas legais: muitos processos judiciais custosos, lentos e multas podem gerar passivos impagáveis.
· gestão financeira: a má administração do caixa, dos investimentos; e o excesso de endividamento causam enormes danos e podem ocasionar dificuldades financeiras;
· expansão rápida e sem análise de viabilidade: muitos querem expandir suas operações a qualquer preço, sem análise e de forma rápida, achando que com isto irão diluir seus custos fixos. Entretanto não se atentam para os custos e a assertividade dos investimentos, podendo a empresa ter dificuldades de honrar os compromissos assumidos;
· relacionamentos humanos: os maus relacionamentos com parceiros, funcionários, clientes, fornecedores e outros podem gerar conflitos. Quando se tem muitos conflitos internos, problemas surgirão e poderão afetar a operação da empresa, levando a dificuldades financeiras.
· inovação, tecnologia: vivemos em um mudo de constantes mudanças, cada vez mais dinâmico. Assim, empresas que não enxergam e não inovam se tornam facilmente obsoletas e acabam perdendo competitividade;
· clima organizacional: ausência de formalização de responsabilidades; e metas e cobranças inadequadas levam a desordem e trazem consequências desastrosas;
· treinamentos humano: existe necessidade continua de se promover eventos de liderança e treinamentos da equipe humana, etc.
As variáveis externas, são as mais incontroláveis, e também, podem atingir diretamente a empresa, como, por exemplo:
· condições econômicas: mudança de taxa de juros, alteração em taxa de cambio, crises econômicas, pandemias, etc podem influenciar negativamente nas empresas, especialmente, se elas dependem de setores economicamente sensíveis;
· regulamentações governamentais: mudanças de tarifas, de taxas, de novas regulamentações que podem atingir diretamente a empresa;
· novos players entrando no mercado: a incapacidade de competir com grandes empresas novas devido ao preço, à qualidade, à logística, à inovação ou à eficiência, acarretando perda de participação de mercado por parte da empresa;
· problemas climáticos: tempestades, tufões, terremotos, secas, ciclones, pragas entre outros são problemas que podem interromper a operação das empresas por tempo indeterminado.
Todos esses fatores, isoladamente ou combinados, podem contribuir para a quebra de uma empresa. Portanto é muito importante que o empresário consiga enxergar rapidamente esses problemas e pedir auxílio em tempo a empresas especializadas em gestão, pois será fundamental para sua sobrevivência a médio e longo prazo.
Em muitos casos a orientação de consultores especializados para uma análise independente, fria, sem viés e mais profunda é a única saída para a resolução do problema. A consultoria empresarial identificará os problemas; elaborará e desenvolverá estratégias; e implementará soluções adequadas para cada tipo de empresa como forma de melhorar o desempenho da empresa e obter os resultados almejados.
A CR SOLUTION e seus sócios tem uma expertise de vários anos na condução de processos empresariais, com vários cases de sucesso ao longo de sua existência. Essa experiência a capacita a atender empresas dos mais diversos segmentos.
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